Du führst das Gespräch mit denselben fünf Fragen und findest jede Antwort wieder
Die 5 KATA Coaching-Fragen strukturieren jeden Verbesserungszyklus und dokumentieren Erkenntnisse nachvollziehbar. Coach und Teilnehmer arbeiten auf Augenhöhe an systematischer Verbesserung.
Vorteile
5 strukturierte Fragen
Was ist der Zielzustand? Was ist der aktuelle Zustand? Welche Hindernisse stehen im Weg? Was ist der nächste Schritt? Wann können wir sehen, was wir gelernt haben?
Verbesserungspfad dokumentieren
Jede Coaching-Session wird gespeichert. So entsteht ein nachvollziehbarer Verbesserungspfad über Wochen und Monate.
Coaching auf Augenhöhe
Keine Hierarchie-Begriffe. Coach und Teilnehmer arbeiten gemeinsam an der Verbesserung.
PDCA-Zyklus integriert
Die Coaching-Fragen bilden den PDCA-Zyklus direkt ab, also Plan (Zielzustand), Do (Experiment), Check (Beobachtung) und Act (nächster Schritt).
So funktioniert es
Zielzustand definieren
Was soll nach dem nächsten Verbesserungsschritt anders sein?
Ist-Zustand erfassen
Wo stehst du gerade? Was zeigen die Messdaten?
Hindernisse identifizieren
Was steht zwischen Ist und Ziel? Priorisiere das wichtigste Hindernis.
Nächsten Schritt planen
Ein konkretes Experiment, das du in den nächsten Tagen durchführen kannst.
Einsatzmöglichkeiten
- -Tägliche Coaching-Zyklen zwischen Coach und Teilnehmer
- -Verbesserungsprojekte strukturiert begleiten
- -Onboarding neuer Mitarbeiter in die Verbesserungsroutine
- -Führungskräfte als Coaches entwickeln
- -Coaching aus einer gemessenen Aufnahme heraus starten, damit die Reflexion an dieser Aufnahme hängt
Häufige Fragen
Wer ist Coach und wer ist Teilnehmer?
Jeder kann beides sein. Der Coach stellt die Fragen, der Teilnehmer führt das Experiment durch. Die Rollen können wechseln.
Wie oft sollte man Coaching machen?
Am besten täglich oder alle zwei bis drei Tage. Ein kurzes Coaching von 10 bis 15 Minuten ist wertvoller als ein langes monatliches Gespräch.
Brauche ich eine Coaching-Ausbildung?
Nein. Die 5 Fragen führen dich. LeanShift erklärt jede Frage mit Beispielen und Hilfestellungen.