Throughput
Il Throughput è il tasso a cui un sistema produce output finito. Misura la capacità produttiva effettiva ed è limitato dal collo di bottiglia del processo.
Il Throughput è il numero di unità (pezzi, ordini, transazioni) che un processo completa per unità di tempo. È la misura ultima della capacità produttiva — non quanto sono occupati macchine o persone, ma quanto output finito raggiunge il cliente.
Il Throughput è governato dal collo di bottiglia: il passaggio più lento nel processo determina il Throughput massimo dell'intero sistema. Migliorare passaggi non-bottleneck non aumenta il Throughput — crea solo più WIP davanti al vincolo.
La Legge di Little collega Throughput a Lead Time e WIP: Throughput = WIP / Lead Time. Ciò significa che puoi aumentare il Throughput o aggiungendo capacità (più WIP allo stesso Lead Time) o riducendo il Lead Time (stesso WIP scorre più velocemente).
Nella pratica, il Throughput è spesso confuso con l'output. L'output include rilavorazioni e scarti; il Throughput conta solo unità buone al primo passaggio. Una macchina che produce 100 pezzi/ora con 10% di scarti ha un output di 100 ma un Throughput di solo 90 pezzi buoni/ora.
Formula
Throughput = Unità buone prodotte / Periodo di tempo (anche: Throughput = WIP / Lead Time tramite la Legge di Little)
Esempio pratico
Una cella di saldatura produce 42 sottoassiemi all'ora. Dopo aver eliminato il collo di bottiglia (un passaggio di allineamento della maschera che impiegava 95 secondi ridotto a 65 secondi), il Throughput sale a 55 sottoassiemi all'ora — un aumento del 31% dalla risoluzione di un singolo passaggio. L'output mensile aumenta di 2.860 sottoassiemi senza attrezzature o manodopera aggiuntive.
Come aiuta Lean Shift
LeanShift calcola il Throughput dai Cycle Time misurati e lo traccia nel tempo. Combinato con i dati OEE, i team possono vedere esattamente quanto della loro capacità teorica viene convertito in output effettivo pronto per il cliente.
Domande frequenti
In cosa il Throughput differisce dalla capacità?
La capacità è l'output massimo teorico. Il Throughput è l'output effettivo di pezzi buoni. Il divario tra loro rappresenta le perdite da Downtime, riduzioni di velocità, difetti e changeover — esattamente ciò che l'OEE misura.
Come si aumenta il Throughput?
Identifica e migliora il collo di bottiglia. Solo il vincolo limita il Throughput. Approcci comuni: ridurre il Cycle Time al collo di bottiglia, minimizzare il Downtime lì, migliorare la qualità per ridurre le rilavorazioni o aggiungere capacità parallela.
Cos'è la contabilità del throughput?
Un metodo di contabilità gestionale dalla Theory of Constraints. Valuta le decisioni in base all'impatto su Throughput (ricavi), scorte e spese operative — invece della contabilità dei costi tradizionale che può portare a ottimizzazioni locali.