Pareto analizė (80/20 taisyklė)
Pareto analizė naudoja 80/20 principą, kad nustatytų gyvybiškai svarbias kelias priežastis, kurios sukuria daugumą problemų. Ji užtikrina, kad tobulinimo pastangos susitelkia ten, kur jos duoda didžiausią poveikį.
Pareto principas (pavadintas ekonomisto Vilfredo Pareto garbei) teigia, kad apie 80% pasekmių atsiranda iš 20% priežastis. Kokybės valdyme: 80% defektų paprastai kyla iš 20% defektų tipų. Prastovų analizėje: 80% prarasto laiko kyla iš 20% gedimų režimų.
Pareto diagrama yra stulpelinė diagrama, rūšiuota pagal dažnį (nuo didžiausio iki mažiausio) su kumuliacine linija, rodančia besikaupiantį bendrą procentą. Kairieji stulpeliai atspindi "gyvybiškai svarbias kelias" — priežastis, nusipelniusias neatidėliotino dėmesio.
Pareto analizė užkerta kelią dažnai spragai, kai ištekliai paskirsto tolygiai per visas problemas. Identifikuojant 2-3 pagrindines priežastis, komandos gali sutelkti tobulinimo pastangas ten, kur atlygis yra didžiausias.
Po to, kai pagrindinės priežastys yra ištaisytos, atliekama nauja Pareto analizė. Buvusios mažos priežastys dabar pasistumia aukščiau santykinėje svarbiau — atskleidžiant kitus tobulinimo tikslus. Šis iteratyvus būdas puikiai dera su nuolatinio tobulinimo ciklais.
Praktinis pavyzdys
Kokybės komanda užregistruoja 847 defektus per mėnesį per 12 defektų kategorijų. Pareto analizė parodo: įdrėskimai (312), matmenys už specifikacijų (198) ir spalvos nukrypimas (143) sudaro 77% visų defektų. Išsprendžiant tik šias 3 kategorijas (iš 12), pašalinama per tris ketvirtadalius kokybės problemos.
Kaip Lean Shift padeda
LeanShift renka švaistymo ir defektų duomenis proceso fiksavimo metu. Šiuos duomenis galima rūšiuoti pagal dažnį ir poveikį, leidžiant momentinę Pareto analizę, kad prioritetinė tvarka nustatytų, kurias problemas tvarkyti kitame KATA tobulinimo cikle.
Dažnai užduodami klausimai
Ar visada tiksliai 80/20?
Ne, tikslus santykis skiriasi. Jis gali būti 70/30 ar 90/10. Principas yra tas, kad mažas skaičius priežastis varo neproporcingai didelį poveikį. Pareto diagrama rodo faktinį pasiskirstymą jūsų konkrečiai situacijai.
Kaip sukurti Pareto diagrama?
Surinkite duomenis apie problemos kategorijas, suskaičiuokite kiekvieno dažnį, rūšiuokite nuo didžiausio iki mažiausio, nupieškite kaip stulpelius ir pridėkite kumuliacinę procentinę liniją. Kategorijos kairėje nuo 80% linijos yra jūsų prioriteto tikslai.
Kas ateina po pagrindinių Pareto priežastis ištaisymo?
Paleiskite naują Pareto analizę. Likusios priežastys pasiskirsto iš naujo, ir atsiranda naujos pagrindinės priežastys. Šis analizės-išsprendimo-analizės ciklas tęsiasi kaip nuolatinio tobulinimo dalis.