Kanban
Kanban est un système visuel à flux tiré qui contrôle le flux de travail et de matériaux à l'aide de cartes signal. Il limite les en-cours et garantit que la production n'a lieu que lorsqu'il y a une demande réelle.
Kanban (japonais : 'carte visuelle' ou 'panneau d'affichage') a été développé chez Toyota pour contrôler le flux de matériaux sans systèmes de planification complexes. Une carte Kanban signale : 'Cette pièce a été consommée — produisez ou livrez un remplacement.' Rien n'est produit sans signal.
Le principe central est le flux tiré au lieu du flux poussé : au lieu de produire sur la base de prévisions et de pousser le matériau en aval, le processus aval tire ce dont il a besoin. Cela limite automatiquement la surproduction — la pire forme de gaspillage dans la pensée Lean.
Dans le travail de connaissance moderne, les tableaux Kanban visualisent les étapes du flux de travail (ex : À faire, En cours, Terminé) avec des limites d'en-cours explicites par colonne. Lorsqu'une colonne atteint sa limite, aucun nouveau travail n'entre tant que quelque chose n'avance pas.
Kanban expose naturellement les goulots d'étranglement : lorsque le travail s'accumule avant une colonne, cette étape est la contrainte. Cette visibilité pousse à une amélioration ciblée plutôt qu'à des augmentations de capacité générales.
Exemple pratique
Une cellule d'usinage utilise un système Kanban à deux bacs pour les pièces brutes. Chaque bac contient 50 pièces. Lorsque les opérateurs vident le premier bac, la carte Kanban du bac vide va à la zone fournisseur, déclenchant un réapprovisionnement de 50 pièces. Les en-cours ne dépassent jamais 100 pièces — auparavant c'était plus de 400, immobilisant du capital et de l'espace.
Comment Lean Shift vous aide
LeanShift suit les temps de cycle et les niveaux d'en-cours par étape de processus. Ces données vous aident à définir les quantités Kanban optimales et à identifier où les signaux de tirage doivent être placés pour un flux maximal.
Questions frequemment posees
Quelle est la difference entre Kanban et Scrum ?
Scrum fonctionne en sprints de durée fixe avec un périmètre défini. Kanban utilise un flux continu avec des limites d'en-cours et sans itérations fixes. Kanban est souvent mieux adapté aux opérations et travaux de maintenance avec une demande imprévisible.
Comment déterminer le bon nombre de cartes Kanban ?
Une formule courante : Nombre de Kanbans = (Demande quotidienne x Délai x Facteur de sécurité) / Taille du conteneur. Commencez avec un nombre généreux et réduisez progressivement pour exposer les problèmes.
Kanban peut-il fonctionner dans les environnements de bureau ?
Absolument. Les tableaux Kanban numériques ou physiques sont largement utilisés dans le développement logiciel, les RH, le marketing et les processus administratifs. Les principes de visualisation, de limites d'en-cours et de flux tiré restent identiques.