Működési költségek csökkentése a minőség feláldozása nélkül

A költségek csökkentése nem azt jelenti, hogy rossz helyen spórolsz. Aki a személyi költségeket nyirbálja meg vagy olcsó anyagot vásárol, minőségi problémákat kockáztat. Az intelligens költségcsökkentés elemzéssel kezdődik: hová áramlik a pénz értéket nem teremtő tevékenységekbe?

Sok vállalatnál nem a szembetűnő kiadások a legnagyobb költséghajtók, hanem a rejtett költségek: várakozási idők a folyamatlépések között, dupla adatbevitel, felesleges jóváhagyási hurkok, hibák miatti utómunka. Ezek a költségek egyetlen mérlegben sem jelennek meg, mégis összeadódnak.

A folyamatlépések szisztematikus rögzítésével láthatóvá teszed ezeket a költségeket. A LeanShift időméréssel rögzít minden lépést, és a Muda elemzéssel automatikusan megjelöli a pazarlást. Az eredmény: tiszta kép arról, hol vész el a pénz.

A beruházási kalkulátor egy lépéssel tovább megy: minden javítási intézkedéshez kiszámolja a ROI-t, a megtérülési időt és a nettó jelenértéket. Így megalapozottan döntesz arról, mely intézkedések érik meg valóban, és melyek csak áthelyezik a költségeket.

Gyakorlati példa: egy közepes méretű vállalat 30%-kal csökkentette az átfutási idejét azzal, hogy kiiktatott három felesleges ellenőrzési lépést. A minőség változatlan maradt, mert az ellenőrzések történetileg nőttek rá a folyamatra, és már rég feleslegessé váltak. Mérés nélkül ezt senki nem vette volna észre.