SWIP (Standard Work in Process)
Le SWIP définit le stock minimum nécessaire dans un processus pour maintenir un flux fluide et ininterrompu. Il prévient à la fois la pénurie et la surproduction entre les postes de travail.
Le Standard Work in Process (SWIP) est le nombre calculé minimum de pièces ou d'articles qui doivent se trouver dans le processus à tout moment pour que toutes les stations fonctionnent sans attendre. C'est un élément clé du travail standardisé et il impacte directement l'efficacité du flux.
Le SWIP dépend de la relation entre le Takt Time, les temps de cycle et l'agencement physique du processus. Si un opérateur doit marcher entre les machines, les pièces en transit font partie du SWIP. Si une machine a un cycle automatisé, la pièce à l'intérieur fait partie du SWIP.
Trop peu d'en-cours cause la pénurie — opérateurs ou machines attendent des pièces. Trop d'en-cours cause la surproduction, des délais plus longs et des problèmes de qualité cachés. Le SWIP trouve l'équilibre précis entre ces extrêmes.
Réduire le SWIP est un objectif d'amélioration continue. À mesure que les processus deviennent plus fiables et les changements plus rapides, moins de stock tampon est nécessaire. Chaque réduction du SWIP raccourcit le délai et révèle le prochain problème à résoudre.
Formule
SWIP = Somme des pièces dans les machines + pièces en transit + pièces dans les tampons nécessaires pour maintenir un flux continu
Exemple pratique
Une cellule a trois stations à des temps de cycle de 55, 48 et 52 secondes avec un Takt Time de 60 secondes. Chaque machine contient 1 pièce pendant le traitement. Une pièce est nécessaire entre les stations 1 et 2, et une entre 2 et 3. SWIP = 3 (dans les machines) + 2 (en transit) = 5 pièces. Tout stock au-dessus de 5 est du gaspillage.
Comment Lean Shift vous aide
LeanShift enregistre les temps de cycle et les séquences de processus qui alimentent directement les calculs SWIP. En suivant les en-cours réels par rapport au standard SWIP, les équipes peuvent voir la surproduction au moment où elle se produit.
Questions frequemment posees
Quelle est la difference entre SWIP et WIP ?
WIP (Work in Process) est le stock réel dans le processus à tout moment. SWIP est le minimum calculé nécessaire pour un flux fluide. L'objectif est de rapprocher le WIP du SWIP autant que possible.
Comment réduire le SWIP ?
Réduire la variation du temps de cycle (stabiliser les processus), raccourcir les distances entre les stations (améliorer l'agencement) et augmenter la fiabilité des machines. Chaque amélioration permet au SWIP de diminuer.
Le SWIP s'applique-t-il aux processus de service ?
Oui. Dans un contexte de service, le SWIP peut être le nombre de tickets ouverts, de commandes en traitement ou de documents en attente de révision nécessaires pour que l'équipe reste productivement engagée sans créer d'arriérés.