SWIP (Standard Work in Process)
SWIP define o stock mínimo necessário dentro de um processo para manter um fluxo suave e ininterrupto. Previne tanto a privação como a sobreprodução entre estações de trabalho.
Standard Work in Process (SWIP) é o número mínimo calculado de peças ou itens que devem estar no processo em qualquer momento para manter todas as estações a trabalhar sem esperar. É um elemento chave do Standard Work e impacta diretamente a eficiência do fluxo.
SWIP depende da relação entre Takt Time, Cycle Times e o layout físico do processo. Se um operador tem que andar entre máquinas, as peças em trânsito fazem parte do SWIP. Se uma máquina tem um ciclo automatizado, a peça dentro é SWIP.
WIP insuficiente causa privação — operadores ou máquinas esperam por peças. WIP excessivo causa sobreprodução, Lead Times mais longos e problemas de qualidade escondidos. SWIP encontra o equilíbrio preciso entre estes extremos.
Reduzir o SWIP é um objetivo de melhoria contínua. À medida que os processos se tornam mais fiáveis e as mudanças de formato mais rápidas, menos stock de buffer é necessário. Cada redução no SWIP encurta o Lead Time e expõe o próximo problema a resolver.
Fórmula
SWIP = Soma de todas as peças em máquinas + peças em trânsito + peças em buffers necessários para manter o fluxo contínuo
Exemplo prático
Uma célula de três estações tem Cycle Times de 55, 48 e 52 segundos com um Takt Time de 60 segundos. Cada máquina mantém 1 peça durante o processamento. Uma peça é necessária entre estações 1 e 2, e uma entre 2 e 3. SWIP = 3 (em máquinas) + 2 (em trânsito) = 5 peças. Qualquer stock acima de 5 é desperdício.
Como a Lean Shift ajuda
LeanShift regista Cycle Times e sequências de processo que alimentam diretamente os cálculos SWIP. Ao rastrear o WIP real contra o padrão SWIP, as equipas podem ver a sobreprodução no momento em que ocorre.
Perguntas frequentes
Qual e a diferenca entre SWIP e WIP?
WIP (Work in Process) é o stock real no processo em qualquer momento. SWIP é o mínimo calculado necessário para fluxo suave. O objetivo é trazer o WIP o mais próximo possível do SWIP.
Como se reduz o SWIP?
Reduzir a variação do Cycle Time (estabilizar processos), encurtar distâncias entre estações (melhorar layout) e aumentar a fiabilidade da máquina. Cada melhoria permite que o SWIP diminua.
SWIP aplica-se a processos de serviços?
Sim. Num contexto de serviço, SWIP pode ser o número de tickets abertos, encomendas em processamento ou documentos a aguardar revisão necessários para manter a equipa produtivamente envolvida sem criar backlogs.