Changeover Time / Tempo di attrezzaggio
Il Changeover Time è la durata dall'ultimo pezzo buono del prodotto precedente al primo pezzo buono del prodotto successivo. Impatta direttamente su dimensioni dei lotti, flessibilità e OEE.
Il Changeover Time (chiamato anche tempo di attrezzaggio) include tutto ciò che accade tra la produzione dell'ultimo pezzo buono del Prodotto A e il primo pezzo buono del Prodotto B: fermare la macchina, rimuovere gli utensili, pulire, installare nuovi utensili, regolare le impostazioni, eseguire pezzi di prova e verifica della qualità.
Tempi di changeover lunghi forzano lotti di grandi dimensioni: se l'attrezzaggio richiede 4 ore, produrre un piccolo lotto di 50 pezzi non ha senso economico. Ciò porta a sovrapproduzione, scorte elevate e Lead Time lunghi — la cascata di sprechi innescata dall'inefficienza dell'attrezzaggio.
Il Changeover Time è una componente chiave del fattore disponibilità dell'OEE. Ogni minuto di attrezzaggio è un minuto di produzione persa. Ridurre il Changeover Time aumenta direttamente la capacità effettiva senza investimento di capitale.
La metodologia SMED punta specificamente alla riduzione del Changeover Time. Ma anche senza SMED formale, semplicemente misurare e tracciare i Changeover Time crea visibilità che guida il miglioramento. Ciò che viene misurato viene gestito.
Formula
Changeover Time = Tempo dall'ultimo pezzo buono (Prodotto A) al primo pezzo buono (Prodotto B)
Esempio pratico
Una macchina da stampa ha un Changeover di 75 minuti tra i lavori. Con 8 changeover a settimana, sono 10 ore di produzione persa — più di un intero turno. Dopo aver tracciato ogni passaggio di changeover e applicato i principi SMED, il Changeover scende a 25 minuti. Le 6,7 ore liberate a settimana equivalgono a un aumento di capacità del 17%.
Come aiuta Lean Shift
Con una registrazione per fasi di processo, in LeanShift misuri ogni fase dell'attrezzaggio singolarmente e su più attrezzaggi. La registrazione ti mostra quanto dura ogni fase. Se una fase è interna o esterna lo decidi tu, alla tua macchina. Nel flusso del valore colleghi la registrazione a un riquadro dedicato all'attrezzaggio, e il riquadro acquisisce il tempo effettivo della registrazione come tempo di attrezzaggio, la media di ogni fase, sommata su tutte le fasi. Se la registrazione misura anche fasi esterne, queste si sommano al tempo di attrezzaggio del riquadro. Il tempo di queste fasi lo sottrai a mano nel campo «Tempo di attrezzaggio (C/O)», perché il tempo di attrezzaggio va dall'ultimo pezzo buono del prodotto precedente al primo pezzo buono del prodotto successivo.
Domande frequenti
Cosa e incluso nel Changeover Time?
Tutto dall'ultimo pezzo buono del vecchio prodotto al primo pezzo buono del nuovo prodotto. Ciò include spegnimento, pulizia, cambio utensili, regolazione, corse di prova e approvazione qualità. Molte aziende sottocontano escludendo le corse di prova.
Perché il Changeover Time influenza le dimensioni dei lotti?
Changeover lunghi rendono i piccoli lotti antieconomici perché il costo di attrezzaggio è distribuito su meno pezzi. Ridurre il Changeover Time rende i piccoli lotti fattibili, abilitando la produzione mixed-model e Lead Time più brevi.
Qual e un buon Changeover Time?
Dipende dal processo, ma SMED punta a minuti a una cifra (sotto 10 minuti). Le operazioni di classe mondiale raggiungono changeover in 1-3 minuti. Il benchmark è: abbastanza breve che la dimensione del lotto non sia più guidata dal tempo di attrezzaggio.