Blog
ความรู้เชิงปฏิบัติเกี่ยวกับ Lean, วิธีการ KATA และการปรับปรุงกระบวนการ — อธิบายอย่างชัดเจน
KATA คืออะไร? บทนำสู่วิธีการปรับปรุง
KATA เป็นมากกว่าเครื่องมือ — เป็นวิธีคิด เรียนรู้ว่าการปรับปรุงและการโค้ช KATA ช่วยให้คุณดีขึ้นอย่างเป็นระบบได้อย่างไร
รู้จักความสูญเปล่า 7 ประเภท (Muda) ในชีวิตประจำวัน
ความสูญเปล่าไม่ใช่แค่เรื่องของโรงงาน เรียนรู้ Muda 7 ประเภทและค้นพบว่าซ่อนอยู่ที่ไหนในชีวิตประจำวันของคุณ
การปรับปรุงกระบวนการโดยไม่มีซอฟต์แวร์ — เป็นไปได้ไหม?
ไม่ใช่ทุกการปรับปรุงที่ต้องใช้เครื่องมือ เมื่อใดที่ปากกาและกระดาษเพียงพอ — และเมื่อใดที่ซอฟต์แวร์กลายเป็นข้อได้เปรียบชัดเจน?
Takt Time vs. Cycle Time: ความแตกต่างอธิบายอย่างง่าย
สองคำที่มักสับสน เราอธิบายความแตกต่างระหว่าง takt time และ cycle time — ชัดเจนพร้อมตัวอย่าง
ทำให้กระบวนการทำงานมีประสิทธิภาพ: 5 วิธีที่พิสูจน์แล้ว
การปรับปรุงกระบวนการธุรกิจไม่จำเป็นต้องซับซ้อน ห้าวิธีที่ผ่านการทดสอบภาคสนามเพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ของคุณทันที
ลดต้นทุนดำเนินงานโดยไม่ลดคุณภาพ
ค้นพบต้นทุนที่ซ่อนอยู่และลดพวกมันอย่างมีกลยุทธ์ — ด้วยข้อมูล ไม่ใช่การเดา วิธีตัดค่าใช้จ่ายโดยไม่ลดคุณภาพ
ระบุและกำจัดสิ่งที่ทำให้เสียเวลาในองค์กรของคุณ
เวลาหายไปไหน? วิธีที่คุณจะระบุสิ่งที่ทำให้เสียเวลาอย่างเป็นระบบและกำจัดพวกมันอย่างถาวร — เพื่ออิสระที่มากขึ้นในวันทำงาน
ทำงานที่ซ้ำๆ ให้อัตโนมัติ: เมื่อใดที่คุ้มค่า?
ไม่ใช่ทุกอย่างควรทำให้อัตโนมัติ เรียนรู้วิธีระบุผู้สมัครที่ถูกต้องและเมื่อใดที่การปรับปรุงด้วยมือเป็นทางเลือกที่ดีกว่า
ดิจิทัลไลซ์ธุรกิจของคุณ: คู่มือเชิงปฏิบัติ
ดิจิทัลไลเซชันไม่จำเป็นต้องแพงและซับซ้อน แผนขั้นตอนสำหรับบริษัทที่ต้องการเปลี่ยนเป็นดิจิทัลทีละขั้นและไม่มีความเสี่ยง
ลดแหล่งข้อผิดพลาดในการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ
ข้อผิดพลาดมีต้นทุนทั้งเงินและความไว้วางใจ วิธีใช้การวิเคราะห์ Muda และการโค้ชที่มีโครงสร้างเพื่อลดแหล่งข้อผิดพลาดอย่างยั่งยืน
กำจัดความวุ่นวายในสำนักงาน: ทำให้เวลาค้นหามองเห็นได้และปิดจุดส่งต่องานที่พัง
ในสำนักงาน เวลาหายไปอย่างเงียบ ๆ: ในการค้นหา ในการป้อนข้อมูลซ้ำซ้อน ในการรอการอนุมัติ นี่คือวิธีทำให้มองเห็นได้และเอามันกลับคืนมา
เพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้า: ทำให้ระยะทางเดินและความแม่นยำของสต็อกวัดผลได้
คลังสินค้าเผยความสูญเปล่าผ่านตัวเลขสองตัว: พนักงานของคุณเดินไกลแค่ไหน และตัวเลขสต็อกโกหกมากแค่ไหน คุณวัดทั้งสองอย่างได้ภายในหนึ่งสัปดาห์
ปรับปรุงงานบริการและการต้อนรับ: จังหวะเวลา เส้นทางเดิน และ Mise en Place
ในงานบริการ จังหวะเวลาสำคัญกว่าความเร็ว เดินเร็วขึ้นแล้วผิดพลาดมากขึ้น เดินสั้นลงแล้วเสิร์ฟแขกได้มากขึ้น
ลดความซับซ้อนของกระบวนการในธุรกิจขนาดเล็ก: มาตรฐานที่ใช้ได้จริง
ในธุรกิจขนาดเล็ก ความรู้อยู่ในตัวคน ตราบใดที่ทุกคนยังอยู่ มันก็ยังไปได้ นี่คือวิธีที่คุณเปลี่ยนความรู้นั้นให้เป็นมาตรฐานโดยไม่ต้องมีระบบราชการ
จัดโครงสร้างกระบวนการสตาร์ทอัพ: ชำระหนี้เชิงโครงสร้างโดยไม่เสียความเร็ว
สิ่งที่ใช้ได้ผลกับพนักงานห้าคนจะพังเมื่อถึงยี่สิบคน หนี้เชิงโครงสร้างเติบโตอย่างเงียบ ๆ นี่คือวิธีชำระมันโดยไม่ต้องทิ้งจังหวะความเร็วของคุณ