Vom Wertstrom zum gemessenen Schritt

Ob Produktion, Verwaltung oder IT, in der LeanShift App besteht ein Wertstrom aus Kacheln wie Bearbeitung, Lagerung, Transport, Prüfung oder Rüsten. An eine Kachel hängst du eine Aufnahme, in der jeder Schritt einzeln und über mehrere Zyklen gemessen wird. Die Kachel übernimmt die gemessene Zeit.

Produktion

Schraubenherstellung vom Drahtcoil bis zur Verpackung

Der Wertstrom zeigt den Weg eines Schraubenauftrags vom Drahtcoil bis zur Verpackung, Kachel für Kachel. Eine Kachel mit Aufnahme übernimmt deren Ist-Zeit, je Schritt gemittelt und zusammengezählt. Beim Rüsten zählen auch die im Beispiel extern markierten Schritte zur Rüstzeit der Kachel. Die Zeit dieser Schritte ziehst du im Feld „Rüstzeit (C/O)“ von Hand ab. Beim Gewindewalzen reicht ein Zyklus von einem Behälter zum nächsten, die Kachel übernimmt also die Zeit für einen Behälter und nicht für eine Schraube.

ab Expert

Wertstrom Durchlauf eines Auftrags

Betriebsleiter

  1. LagerungDrahtcoils im Lager
  2. TransportDrahtcoil zur Kaltumformmaschine
  3. RüstenKaltumformmaschine rüsten
  4. BearbeitungRohling kaltumformen (Kopf und Schaft)
  5. TransportRohlinge zur Gewindewalzmaschine
  6. LiegezeitRohlinge warten auf das Gewindewalzen
  7. RüstenGewindewalzmaschine rüstenmit Aufnahme
  8. BearbeitungGewinde walzenmit Aufnahme
  9. TransportSchrauben zur Wärmebehandlung
  10. LiegezeitSchrauben warten auf die Wärmebehandlung
  11. BearbeitungHärten und anlassen
  12. TransportSchrauben zum Verzinken
  13. LiegezeitSchrauben warten auf das Verzinken
  14. BearbeitungGalvanisch verzinken
  15. TransportSchrauben zur Sicht- und Maßprüfung
  16. LiegezeitSchrauben warten auf die Sicht- und Maßprüfung
  17. PrüfungSicht- und Maßprüfung
  18. BearbeitungZählen und verpacken
ab Operator

Aufnahme Gewindewalzmaschine rüsten

Einrichter

  1. 1.Neue Walzbacken, Handwerkzeug, Gewindelehrring und Bügelmessschraube an der Maschine bereitstellenextern in diesem Beispiel
  2. 2.Rohlinge des Folgeauftrags an der Maschine bereitstellenextern in diesem Beispiel
  3. 3.Maschine stoppen und restliche Rohlinge aus Bunker und Zuführschiene entnehmen
  4. 4.Schutzhaube öffnen
  5. 5.Alte Walzbacken lösen und herausnehmen
  6. 6.Neue feste und bewegliche Walzbacke einsetzen und spannen
  7. 7.Rohlinge des Folgeauftrags in den Bunker füllen
  8. 8.Zuführschiene und Einstoßer auf den neuen Rohling einstellen
  9. 9.Backenabstand und Parallelität einstellen, Gänge beider Walzbacken aufeinander ausrichten
  10. 10.Schutzhaube schließen
  11. 11.Probestücke walzen
  12. 12.Probestücke mit Gewindelehrring (Gut/Ausschuss) prüfen und Außendurchmesser messen
  13. 13.Maschine für die Serie freigeben
  14. 14.Alte Walzbacken reinigen und ins Werkzeuglager bringenextern in diesem Beispiel

Die SMED-Methode unterscheidet beim Rüsten externe Schritte, die sich vor oder nach dem Wechsel bei produzierender Maschine erledigen lassen, und interne Schritte, die nur gehen, solange die Maschine nicht produziert. Ziel ist, interne Schritte in externe umzuwandeln und alle übrigen zu verkürzen. Die Aufnahme zeigt dir, wie lange jeder Schritt dauert. Ob ein Schritt intern oder extern ist, entscheidest du an deiner Maschine selbst.

ab Operator

Aufnahme Gewinde walzen

Maschinenbediener

  1. 1.Rohlinge in den Bunker füllen
  2. 2.Einstoßer schiebt Rohlinge zwischen die Walzbacken, gewalzte Schrauben fallen in den Behälter
  3. 3.Stichprobe aus dem Behälter entnehmen
  4. 4.Außengewinde mit Gewindelehrring prüfen (Gut/Ausschuss)
  5. 5.Vollen Behälter gegen leeren tauschen

Verwaltung

Auftragsdurchlauf von der Kundenanfrage bis zur Rechnung

Der Abteilungsleiter legt den Auftragsdurchlauf als Wertstrom an, von der Kundenanfrage bis zur Rechnung. An die Kachel „Angebot erstellen“ hängt er die Aufnahme des Kalkulators, in der jeder Schritt der Angebotserstellung einzeln gemessen ist. Die Kachel übernimmt daraus die Ist-Zeit, je Schritt gemittelt und zusammengezählt.

ab Expert

Wertstrom Auftragsdurchlauf

Abteilungsleiter

  1. BearbeitungKundenanfrage erfassen und zuweisen
  2. LiegezeitAnfrage wartet auf Angebotserstellung
  3. BearbeitungAngebot erstellenmit Aufnahme
  4. LiegezeitAngebot wartet auf Freigabe
  5. PrüfungAngebot prüfen und freigeben
  6. TransportAngebot an den Kunden senden
  7. PrüfungEingegangene Bestellung gegen Angebot prüfen
  8. BearbeitungKundenauftrag anlegen
  9. TransportAuftragsbestätigung an den Kunden senden
  10. BearbeitungFertigungsauftrag anlegen
  11. BearbeitungMaterial bestellen
  12. LiegezeitAuftrag wartet auf Material
  13. PrüfungWareneingang prüfen und buchen
  14. LiegezeitAuftrag wartet auf Fertigung
  15. BearbeitungTeile fertigen
  16. BearbeitungLieferschein erstellen
  17. TransportWare an den Kunden versenden
  18. BearbeitungRechnung erstellen
  19. TransportRechnung an den Kunden senden
ab Operator

Aufnahme Angebot erstellen

Kalkulator

  1. 1.Anfrage und Zeichnung sichten (Menge, Werkstoff, Liefertermin)
  2. 2.Stückliste und Arbeitsgänge aus der Zeichnung ableiten
  3. 3.Materialeinzelkosten aus Bedarf und Materialpreis ermitteln
  4. 4.Materialgemeinkostenzuschlag ansetzen
  5. 5.Rüstzeit (einmal je Los) und Stückzeit (je Stück) für jeden Arbeitsgang getrennt ansetzen
  6. 6.Maschinenkosten über Maschinenstundensätze berechnen
  7. 7.Fertigungslöhne berechnen und Restfertigungsgemeinkostenzuschlag ansetzen
  8. 8.Kosten der Fremdbearbeitung aus Lieferantenpreisen ansetzen
  9. 9.Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkostenzuschlag auf die Herstellkosten ansetzen
  10. 10.Gewinnzuschlag auf die Selbstkosten ansetzen
  11. 11.Kundenskonto und Kundenrabatt einrechnen, Angebotspreis festlegen
  12. 12.Angebot mit Lieferzeit und Zahlungsbedingungen im ERP erfassen
  13. 13.Angebot zur Freigabe vorlegen

IT

Software-Release vom Backlog bis in Produktion

Der IT-Leiter betrachtet den Wertstrom eines Releases vom Backlog bis in Produktion. An der Kachel „Production-Deployment durchführen“ hängt die Aufnahme des DevOps-Leads mit einzeln gemessenen Schritten, von der Deployment-Checkliste bis zur Kontrolle in Produktion. Aus diesen Schritten übernimmt die Kachel ihre Ist-Zeit.

ab Expert

Wertstrom Release-Durchlauf

IT-Leiter

  1. BearbeitungTickets für das Release aus dem Backlog auswählen
  2. BearbeitungTickets im Sprint umsetzen
  3. PrüfungSprint-Review mit Stakeholdern
  4. BearbeitungRelease-Notes zusammenstellen
  5. PrüfungQA testet in der Testumgebung und gibt frei
  6. BearbeitungStaging-Umgebung aktualisieren
  7. LiegezeitWarten auf den Abnahmetest
  8. PrüfungFachanwender testen auf Staging (Abnahmetest)
  9. PrüfungGo/No-Go-Entscheidung treffen
  10. LiegezeitWarten auf das Wartungsfenster
  11. BearbeitungProduction-Deployment durchführenmit Aufnahme
  12. TransportRelease-Mail an Stakeholder senden
ab Operator

Aufnahme Production-Deployment durchführen

DevOps-Lead

  1. 1.Deployment-Checkliste öffnen
  2. 2.Neues Image ziehen
  3. 3.Ausstehende Datenbank-Migrationen prüfen
  4. 4.Wartungsseite aktivieren und Anwendungscontainer stoppen
  5. 5.Backup der Produktionsdatenbank starten
  6. 6.Backup-Fertigstellung abwarten
  7. 7.Ausstehende Migrationen mit dem neuen Image ausführen
  8. 8.Container mit neuem Image neu erstellen
  9. 9.Health-Check-Endpoint aufrufen
  10. 10.Smoke-Tests durchlaufen lassen
  11. 11.Wartungsseite deaktivieren
  12. 12.Anwendung in Produktion kontrollieren

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