Od strumienia wartości do zmierzonego kroku
Czy to produkcja, administracja czy IT, w aplikacji LeanShift strumień wartości składa się z kafelków takich jak przetwarzanie, magazyn, transport, kontrola czy przezbrojenie. Z kafelkiem łączysz nagranie, w którym każdy krok jest mierzony pojedynczo przez kilka cykli. Kafelek przejmuje zmierzony czas.
Produkcja
Produkcja śrub od kręgu drutu po pakowanie
Strumień wartości pokazuje drogę zlecenia na śruby od kręgu drutu po pakowanie, kafelek po kafelku. Kafelek z nagraniem przejmuje jego czas rzeczywisty, uśredniony dla każdego kroku i zsumowany. Przy przezbrojeniu do czasu przezbrojenia kafelka liczą się też kroki oznaczone w tym przykładzie jako zewnętrzne. Czas tych kroków odejmujesz ręcznie w polu „Czas przezbrojenia (C/O)”. Przy walcowaniu gwintu jeden cykl trwa od jednego pojemnika do następnego, więc kafelek przejmuje czas dla całego pojemnika, a nie dla jednej śruby.
Strumień wartości Przebieg zlecenia
Kierownik zakładu
- MagazynKręgi drutu w magazynie
- TransportTransport kręgu drutu do prasy do spęczania na zimno
- PrzezbrojeniePrzezbrojenie prasy do spęczania na zimno
- PrzetwarzanieSpęczanie półfabrykatu na zimno (łeb i trzpień)
- TransportTransport półfabrykatów do walcarki do gwintów
- OczekiwaniePółfabrykaty czekają na walcowanie gwintu
- PrzezbrojeniePrzezbrojenie walcarki do gwintówz nagraniem
- PrzetwarzanieWalcowanie gwintuz nagraniem
- TransportTransport śrub do obróbki cieplnej
- OczekiwanieŚruby czekają na obróbkę cieplną
- PrzetwarzanieHartowanie i odpuszczanie
- TransportTransport śrub do cynkowania
- OczekiwanieŚruby czekają na cynkowanie
- PrzetwarzanieCynkowanie galwaniczne
- TransportTransport śrub do kontroli wizualnej i wymiarowej
- OczekiwanieŚruby czekają na kontrolę wizualną i wymiarową
- KontrolaKontrola wizualna i wymiarowa
- PrzetwarzanieLiczenie i pakowanie
Nagranie Przezbrojenie walcarki do gwintów
Ustawiacz maszyn
- 1.Przygotować przy maszynie nowe szczęki, narzędzia ręczne, sprawdzian pierścieniowy i mikrometrzewnętrzny w tym przykładzie
- 2.Przygotować przy maszynie półfabrykaty do kolejnego zleceniazewnętrzny w tym przykładzie
- 3.Zatrzymać maszynę i usunąć pozostałe półfabrykaty z zasobnika i szyny podającej
- 4.Otworzyć osłonę
- 5.Poluzować i wyjąć stare szczęki
- 6.Założyć i zamocować nową szczękę nieruchomą i ruchomą
- 7.Napełnić zasobnik półfabrykatami do kolejnego zlecenia
- 8.Ustawić szynę podającą i popychacz na nowy półfabrykat
- 9.Ustawić odstęp i równoległość szczęk, zgrać rowki obu szczęk względem siebie
- 10.Zamknąć osłonę
- 11.Walcować sztuki próbne
- 12.Sprawdzić sztuki próbne sprawdzianem pierścieniowym P i NP, zmierzyć średnicę zewnętrzną
- 13.Zwolnić maszynę do produkcji seryjnej
- 14.Oczyścić stare szczęki i odnieść je do magazynu narzędzizewnętrzny w tym przykładzie
Metoda SMED rozróżnia przy przezbrojeniu kroki zewnętrzne, które można wykonać przed wymianą narzędzi lub po niej, gdy maszyna produkuje, oraz kroki wewnętrzne, możliwe tylko wtedy, gdy maszyna nie produkuje. Celem jest przekształcenie kroków wewnętrznych w zewnętrzne i skrócenie wszystkich pozostałych. Nagranie pokazuje ci, jak długo trwa każdy krok. Czy dany krok jest wewnętrzny, czy zewnętrzny, decydujesz sam przy swojej maszynie.
Nagranie Walcowanie gwintu
Operator maszyny
- 1.Napełnić zasobnik półfabrykatami
- 2.Popychacz wsuwa półfabrykaty między szczęki płaskie, walcowane śruby spadają do pojemnika
- 3.Pobrać próbkę losową z pojemnika
- 4.Sprawdzić gwint zewnętrzny sprawdzianem pierścieniowym przechodnim i nieprzechodnim
- 5.Wymienić pełny pojemnik na pusty
Administracja
Realizacja zamówienia od zapytania klienta po fakturę
Kierownik działu odwzorowuje realizację zamówienia jako strumień wartości, od zapytania klienta po fakturę. Z kafelkiem „Przygotowanie oferty” kierownik działu łączy nagranie kalkulanta, w którym każdy krok przygotowania oferty jest mierzony pojedynczo. Kafelek przejmuje z niego czas rzeczywisty, uśredniony dla każdego kroku i zsumowany.
Strumień wartości Realizacja zamówienia
Kierownik działu
- PrzetwarzanieRejestracja i przydzielenie zapytania klienta
- OczekiwanieZapytanie czeka na przygotowanie oferty
- PrzetwarzaniePrzygotowanie ofertyz nagraniem
- OczekiwanieOferta czeka na zatwierdzenie
- KontrolaSprawdzenie i zatwierdzenie oferty
- TransportWysłanie oferty do klienta
- KontrolaSprawdzenie zgodności otrzymanego zamówienia z ofertą
- PrzetwarzanieUtworzenie zamówienia sprzedaży
- TransportWysłanie potwierdzenia zamówienia do klienta
- PrzetwarzanieUtworzenie zlecenia produkcyjnego
- PrzetwarzanieZamówienie materiału
- OczekiwanieZlecenie czeka na materiał
- KontrolaKontrola i zaksięgowanie przyjęcia towaru
- OczekiwanieZlecenie czeka na produkcję
- PrzetwarzanieWykonanie części
- PrzetwarzanieWystawienie dokumentu dostawy
- TransportWysyłka towaru do klienta
- PrzetwarzanieWystawienie faktury
- TransportWysłanie faktury do klienta
Nagranie Przygotowanie oferty
Kalkulant
- 1.Przejrzeć zapytanie i rysunek (ilość, materiał, termin dostawy)
- 2.Na podstawie rysunku ustalić zestawienie materiałowe i operacje technologiczne
- 3.Ustalić koszty materiałów bezpośrednich na podstawie zapotrzebowania i ceny materiału
- 4.Doliczyć narzut materiałowych kosztów pośrednich
- 5.Dla każdej operacji osobno przyjąć czas przezbrojenia (raz na partię) i jednostkowy (na sztukę)
- 6.Obliczyć koszty maszynowe według stawek za maszynogodzinę
- 7.Obliczyć płace bezpośrednie i doliczyć narzut pozostałych kosztów wydziałowych
- 8.Przyjąć koszty obróbki w kooperacji według cen dostawców
- 9.Doliczyć do kosztu wytworzenia narzut kosztów ogólnego zarządu i sprzedaży
- 10.Doliczyć narzut zysku do kosztu własnego
- 11.Uwzględnić skonto i rabat dla klienta, ustalić cenę ofertową
- 12.Wprowadzić do ERP ofertę z czasem dostawy i warunkami płatności
- 13.Przekazać ofertę do zatwierdzenia
IT
Wydanie oprogramowania od backlogu do produkcji
Kierownik IT analizuje strumień wartości wydania od backlogu do produkcji. Z kafelkiem „Przeprowadzenie wdrożenia produkcyjnego” połączone jest nagranie lidera DevOps z krokami mierzonymi pojedynczo, od listy kontrolnej wdrożenia po kontrolę na produkcji. Z tych kroków kafelek przejmuje swój czas rzeczywisty.
Strumień wartości Cykl wydania
Kierownik IT
- PrzetwarzanieWybór zgłoszeń do wydania z backlogu
- PrzetwarzanieRealizacja zgłoszeń w sprincie
- KontrolaPrzegląd sprintu z interesariuszami
- PrzetwarzanieZestawienie informacji o wydaniu
- KontrolaTesty i zatwierdzenie przez QA w środowisku testowym
- PrzetwarzanieAktualizacja środowiska przedprodukcyjnego
- OczekiwanieOczekiwanie na testy akceptacyjne
- KontrolaTesty akceptacyjne użytkowników biznesowych w środowisku przedprodukcyjnym
- KontrolaPodjęcie decyzji go/no-go
- OczekiwanieOczekiwanie na okno serwisowe
- PrzetwarzaniePrzeprowadzenie wdrożenia produkcyjnegoz nagraniem
- TransportWysłanie e-maila o wydaniu do interesariuszy
Nagranie Przeprowadzenie wdrożenia produkcyjnego
Lider DevOps
- 1.Otworzyć listę kontrolną wdrożenia
- 2.Pobrać nowy obraz kontenera
- 3.Sprawdzić oczekujące migracje bazy danych
- 4.Włączyć stronę serwisową i zatrzymać kontenery aplikacji
- 5.Uruchomić tworzenie kopii zapasowej produkcyjnej bazy danych
- 6.Poczekać na zakończenie tworzenia kopii zapasowej
- 7.Wykonać oczekujące migracje z użyciem nowego obrazu
- 8.Utworzyć ponownie kontenery z nowego obrazu
- 9.Wywołać endpoint kontroli stanu
- 10.Uruchomić testy dymne
- 11.Wyłączyć stronę serwisową
- 12.Sprawdzić działanie aplikacji na produkcji
Gotowy na lepsze procesy?
Prosty stoper jest bezpłatny. Własne nagrania z pomiarem kroków procesu są dostępne od planu Operator, a analiza strumienia wartości, kalkulator stanu docelowego i kalkulator inwestycji od planu Expert.